Desde muy joven Manuel Aguiar se vio obligado a trabajar para cubrir sus necesidades básicas y comenzar a ayudar a su familia, pero siempre lo hizo en pequeñas empresas informales en las que recibía un pago ínfimo y carecía de los derechos laborales.

No fue hasta que decidió estudiar refrigeración en el Instituto Nacional de Formación Técnico Profesional (Infotep) cuando Manuel consiguió un trabajo formal y encontró estabilidad. Esto le ha permitido tener un norte en su vida.
Gracias a la experiencia que adquirió mientras estudiaba encontró un empleo rápidamente. Por eso ahora asegura que seguirá haciendo todos los cursos que aparezcan para seguir buscando otras oportunidades.

Manuel ha podido esbozar un horizonte más claro en su vida después de conseguir su primer empleo formal en el área técnica que estudió. Antes de esto sólo tenía trabajos inestables. Por eso está convencido de que tiene que seguir estudiando, ya sea para buscar un mejor trabajo o montar una empresa.

Durante mucho tiempo este joven formó parte de los miles de jóvenes del país, y de otros países de América Latina y el Caribe, que se enfrentan a condiciones laborales difíciles por su falta de experiencia y de formación.
Por muchos años Manuel se mantuvo en la informalidad, haciendo trabajitos en negocios de familiares, como la mayoría de los jóvenes de la región. En un estudio de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) (2015) se estima que 60% de los jóvenes consigue ocupación en micro y pequeñas empresas, donde las tasas de informalidad son las más elevadas.

FUENTE LISTIN DIARIO

La Secretaría del Consejo Monetario Centroamericano revela en su último informe trimestral sobre Riesgo-País, en el que ofrece detalles importantes sobre la región, basado en evaluaciones de las agencias calificadoras de riesgo Fitch Ratings, Moody’s Investor Service y Standard and Poor’s, que estas mantuvieron la calificación (–BB )- estable, a República Dominicana.

Además, evalúan los factores positivos, de riesgo y retos del país, de acuerdo con las últimas revisiones realizadas en 2016 y 2017.
En el informe se explica que a enero pasado el saldo de la deuda pública de República Dominicana fue de US$37,392.1 millones (48.5% del PIB), de los cuales US$19,045.8 millones (50.9% del total) corresponden a deuda externa y US$18,346.3 millones (49.1%) a deuda interna consolidada.
Doce meses atrás la deuda pública ascendía a US$35,216.1 millones, registrando un incremento de 6.2%.

Como factores positivos, cita el crecimiento económico sostenido y la consolidación fiscal, un clima de negocios competitivo con importante flujo de Inversión Extranjera Directa (IED); y la diversificación de su base exportadora.
En cambio, observa como factores de riesgo para la economía un nivel relativamente bajo en las reservas internacionales, mientras las cuentas fiscales siguen expuestas a variaciones cambiarias dada una elevada proporción de deuda en moneda extranjera.

FUENTE LISTIN DIARIO

La directora ejecutiva de Analytica, Jacqueline Mora, afirmó que el sector agropecuario requiere de un plan estratégico para ser fortalecido, ya que es un área clave que soporta el desarrollo de la industria y del turismo.

Indicó que es vital el desarrollo de la agroindustria para aumentar el valor de los productos criollos y subir las exportaciones. Mientras valoró al sector turismo como una exportación de manera indirecta que no solo abastece la demanda de los turistas sino que muestra la calidad de los productos locales al mundo.

Además instó a evaluar los productos en los cuales el país es competitivo y planificar su producción en ese sentido. Pero esto debe de ir acompañado de una asistencia técnica para explicarle a los productores agropecuarios que su tierra no es buena para determinado cultivo pero sí para otro y acompañarlo en todo el proceso de cambio.

“Es decirle a un campesino tu tierra no es buena para arroz pero es buena para batata y tenemos una industria que hace chips de batata y la exporta a China, a Brazil y Alemania. Pero no se trabaja así. Y es una pena que al mirar las estadísticas de exportación solo están compuestas de banana, cacao y vegetales chinos y nada de agroindustria”, expresó Mora.

FUENTE HOY

En las oficinas centrales de Instagram en Menlo Park, California, además del logotipo de la cámara y tres dioramas de colores vivos que evocan sus famosos filtros para fotos y celebran un fenómeno de inmediato reconocible (las selfies compartidas en su aplicación) que certifica el éxito y el impacto cultural de la compañía, hay una ausencia muy clara: ninguna señal o rastro de Facebook.

Desde 2012, cuando Facebook compró la compañía de 13 personas por 715 millones de dólares, la forma de hacer negocios de la red social más popular del mundo ha sido fundamental para el crecimiento de Instagram. En sus primeros años como propiedad de Facebook, Instagram operaba desde el mismo edificio donde trabajaba Mark Zuckerberg. Hoy, los 700 empleados de Instagram trabajan en oficinas que no tienen ninguna evidencia visible de su parentesco corporativo, a pesar de estar a unos metros de su matriz. La compañía tiene su propia declaración de principios: “Fortalecer las relaciones a través de experiencias compartidas”, su propia marca y una cultura corporativa tan preocupada por la creatividad y el diseño como Facebook por la ingeniería y los datos. Sin embargo, hay algo que Facebook sí impuso en Instagram, su obsesión por el crecimiento.

Las cuentas de Instagram en Asia y Latinoamérica se han disparado. Es muy probable que este año supere los mil millones de usuarios en todo el mundo. “Muy pocas redes llegan a ese tamaño”, dice el cofundador Mike Krieger. “Significa que estás teniendo un tremendo impacto en el mundo”.

Cuando Krieger y Kevin Systrom vendieron su compañía a Zuckerberg, la suerte quedó echada, cual fuera la vía trazada por Facebook, Instagram la seguiría. La aplicación tomó prestado el modelo de negocio de Facebook (la publicidad) y este año aportará el 18 por ciento de los ingresos totales de la empresa matriz, según un informe reciente de la firma de investigación EMarketer Inc. Pero seguir los pasos de la gigantesca red social ha perdido parte de su atractivo.
Aunque Facebook tiene más de dos mil millones de usuarios, ha sido sumamente lenta para comprender su propio impacto. El algoritmo del servicio, diseñado para premiar el contenido que provoca emociones, lo convirtió en una herramienta perfecta para que los propagandistas rusos difundieran desinformación durante las elecciones estadounidenses de 2016. Y la proclividad de Facebook a introducir productos rápido, sin tener en cuenta sus riesgos, hizo que la compañía pasara por alto vulnerabilidades obvias.

FUENTE LISTIN DIARIO